Management de transition
Nous offrons aux entreprises européennes un soutien fort au sein de leur équipe de direction
Investir en Chine peut s’avérer extrêmement gratifiant pour les entreprises européennes. Cependant, il est important de garder à l’esprit les défis potentiels et de minimiser les risques. En tant que partenaire stratégique, nous analysons les opportunités, aidons à planifier et à mettre en œuvre les étapes appropriées et apportons un soutien concret à chaque étape de votre projet. Si votre équipe de direction a besoin d’un renfort très familier avec les marchés chinois, nous sommes là pour vous aider.
Que vous soyez à court de PDG, CSO, CFO ou CTO, pour répondre à ces besoins spécifiques, nous fournissons nos services d’une manière qui renforce votre équipe. En tant que manager transition de C-level, nous vous aidons à façonner rapidement les processus de prise de décision. Notre savoir-faire en gestion et notre connaissance approfondie de l’industrie nous permettent d’être directement impliqué dans la gestion de votre entreprise.
En plus des fonctions traditionnelles d’un directeur financier, nous agissons également comme une passerelle pour les entreprises européennes en Chine. Nous sommes le chaînon manquant entre les actionnaires européens et les organisations locales en Chine. Nous vous aidons à réaliser vos objectifs stratégiques et à optimiser la coopération entre l’Europe et la Chine.
Équipe du CFO
Le service de management de transition que nous proposons est assuré par une équipe d'experts professionnels plutôt que par une seule personne. La gestion est assurée par la propre direction de l'entreprise et de la synchronisation de la coopération chinoise et étrangère. Notre équipe d'experts comprend à la fois des experts en gestion chinois ayant de nombreuses années d'expérience dans le secteur industriel et des experts ayant de nombreuses années d'expérience dans la coopération sino-européenne.
Notre expérience multinationale et notre expérience interculturelle nous permettent de mieux gérer la communication entre les parties européenne et chinoise de l'entreprise. De cette façon, nous pouvons rapidement éliminer les difficultés de communication, les malentendus et les ambiguïtés qui découlent d'un milieu culturel différent.
Accompagner le management
En plus de compléter notre équipe dans les domaines de la gestion de trésorerie, de la comptabilité, de l'information financière ou de la budgétisation, nous apportons des compétences analytiques en travaillant avec des contrôles internes ou des auditeurs externes. Nous coopérerons également activement avec les opérations d'audit de la société mère.
Intégration et réalisation
En tant que CFO, nous tenons compte de l'orientation stratégique de nos actionnaires européens pour façonner activement le succès du développement de l'entreprise. Nous conseillons les actionnaires européens sur la communication efficace de la stratégie globale avec le management chinois. Nous analysons les synergies potentielles entre la maison mère européenne et la filiale chinoise, développons des projets concrets et suivons leur mise en œuvre. Nous assistons également les entreprises dans l'exécution d'acquisitions, de fusions, de cessions et de réorganisations.
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Nan Ju
Senior Partner
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Wei Tao
Fondatrice | Directrice générale
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Restructuration et redressement
Restructuration - la solution rapide pour sortir de la situation de crise
Lorsqu’une entreprise est en difficulté financière, la direction à différents niveaux manque souvent d’expérience en gestion de crise. Ici, le soutien d’une équipe nouvellement formée avec beaucoup d’expérience vous aidera à sortir rapidement de la crise et à améliorer la situation étape par étape.
Nous accompagnons les entreprises dans des situations difficiles. Notre équipe d’experts possède une vaste expérience et peut analyser rapidement la situation de liquidité actuelle et formuler un plan de liquidité approprié. Nous assurons une communication efficace avec les créanciers, négocions des solutions de crise et élaborons des plans de redressement. En agissant de manière décisive, nous mettons rapidement les plans en action et aidons toutes les personnes impliquées à remettre l’entreprise sur la voie du succès.
Quels sont les enjeux de la gestion de crise ?
Contraintes de temps
Il est rare qu’une entreprise rencontre des problèmes de trésorerie. C’est pourquoi la plupart des chefs d’entreprise n’ont pas développé la capacité de gérer les crises financières. Une équipe de spécialistes de crise peut remédier rapidement à la situation en stabilisant l’entreprise afin qu’elle puisse continuer à livrer les produits.
Pression sur la prise de décision
Les actionnaires chinois manquent souvent d’expérience dans la gestion de crise. Lorsque les propriétaires d’entreprise de sociétés étrangères sont confrontés au dilemme du dépôt de bilan, les conseils et le soutien d’experts en restructuration sont essentiels pour prendre les bonnes décisions.
Stagnation des performances
Les entreprises en difficulté financière ne peuvent pas se permettre d’investir, ce qui entraîne une perte continue de compétitivité et de productivité. Après cela, des concepts et des mesures de capital et de restructuration sont nécessaires de toute urgence pour générer un flux de trésorerie positif et être à nouveau rentable. Pour cela, il est important d’optimiser les coûts, les systèmes de production et les processus.
Informations incomplètes pour la prise de décision
Forte d’une vaste expérience, y compris en gestion de crise, notre équipe peut analyser rapidement la situation actuelle et produire efficacement des rapports précis pour les actionnaires. Nous accompagnons de manière complète et efficace la prise de décision des actionnaires et sa mise en œuvre.
Défaut dans la protection des intérêts des actionnaires
Dans la mesure où le cadre légal le permet, nous concevons toujours des plans de restructuration au profit de toutes les parties, y compris les financiers, les employés et les clients. Toutefois, l’exécution s’effectue sans préjudice à l’égard des autres créanciers.
Disponibilité limitée des ressources
Notre équipe vous accompagne dans la constitution rapide d’un plan de liquidité et d’affaires. Des négociations parallèles avec les créanciers sur les options de restructuration sont absolument essentielles pour continuer à se développer de manière efficace et rentable malgré des ressources limitées.
Redressement - Améliorer la rentabilité des entreprises d'outre-mer après l'investissement
Notre objectif est de promouvoir activement la coopération entre la société mère et ses filiales à l’étranger. Pour que les deux parties puissent atteindre et améliorer leur compétitivité.
Nous identifions les faiblesses de gestion et opérationnelles grâce à une série de contre-mesures. Cela comprend l’analyse des modèles commerciaux, des marchés, du paysage concurrentiel, des gammes de produits et de la chaîne de valeur. Pendant que notre équipe développe des concepts de solutions pour l’entreprise, nous optimisons également le portefeuille de produits ou mettons en œuvre des mesures telles que l’amélioration de l’efficacité de la production pour augmenter les ventes.
Augmentation de la rentabilité des filiales étrangères
Avec une vue d'ensemble claire, nous analysons couramment les stratégies et les processus commerciaux, identifions les sources de pertes, améliorons les systèmes de contrôle internes et développons ou mettons en œuvre des mesures d'optimisation dans le but d'éliminer les faiblesses organisationnelles et de réduire les activités sans valeur ajoutée. En outre, nous optimisons en permanence les portefeuilles de produits et les processus de production.
Comment nous améliorons la collaboration entre les deux équipes après une acquisition
Si vous avez besoin de réunir des équipes européennes et chinoises, nous facilitons la communication bilatérale et la compétence interculturelle. C'est ainsi que vous posez les bases d'une intégration réussie. Nous aidons les deux parties prenantes à mettre en place des équipes de projet appropriées et à effectuer des tâches spécifiques dans des domaines tels que le transfert de technologie, le développement de produits et l'entrée sur le marché. Nous le faisons au cas par cas, mais nous sommes heureux d'accompagner avec compétence et à long terme le processus de mise en œuvre pour assurer son succès.
Amélioration de la compétitivité commune après l'intégration
Nous soutenons les deux parties dans le regroupement de leurs compétences dans des domaines tels que les canaux de vente, la recherche et le développement technologiques et nous nous complétons dans le but d'optimiser les coûts et de diversifier les canaux de financement, de sorte qu'ensemble, des avantages concurrentiels clairs sur la concurrence apparaissent.
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Nan Ju
Senior Partner
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Wei Tao
Fondatrice | Directrice générale
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
M&A et PMI
Nous conseillons non seulement nos clients en matière de fusions et acquisitions, mais fournissons également des services pour la réalisation de projets communs et la création de synergies fructueuses.
Nous prenons le principe de création de valeur comme un concept et le considérons déjà dans la phase de préparation d’un projet de fusions et acquisitions.
En nous concentrant davantage sur les objectifs, en élaborant des mesures pour augmenter les revenus, en contrôlant les coûts d’acquisition et en intégrant l’équipe principale de l’entreprise, nous créons une base solide pour une intégration réussie.
Les services de conseil traditionnels en M&A (fusions et acquisitions) comprennent généralement la découverte de cibles, la gestion des processus et la coordination du processus de M&A, l’évaluation de l’entreprise, la préparation de l’offre cible, la conception de la structure de la transaction, la négociation, la préparation des documents, la sécurité et la surveillance des transactions.
Outre le conseil traditionnel en matière de fusions et acquisitions, il repose sur le principe de la valeur ajoutée consistant à réaliser des synergies. De l’élaboration de plans et d’étapes d’intégration à l’achèvement effectif, de l’engagement des employés à la restructuration et à l’optimisation organisationnelles.
Match : évaluer la pertinence de la cible
Les objectifs sont brièvement examinés d'un point de vue économique et technique. Nous analysons ensuite la pertinance de la cible pour aider les investisseurs à prendre des décisions.
Rentabilité : tenir compte du potentiel d'augmentation des revenus
Sur la base de considérations commerciales et opérationnelles, nous exerçons une diligence raisonnable pour analyser les augmentations de bénéfices potentielles, développer des plans d'optimisation et quantifier les avantages de la synergie.
Financement : accompagnement à la structuration du financement d'acquisition
Nous aidons les investisseurs à concevoir des solutions de financement d'acquisition en équilibrant le coût et la sécurité du financement pour obtenir le meilleur résultat possible.
Communication : éviter les conflits interculturels
Nous identifions les intentions des investisseurs et créons la base d'une communication efficace entre les partenaires de transaction impliqués afin de surmonter d'éventuelles différences culturelles.
Motivation : mesures pour fidéliser les talents et les plus performants
Au cours du processus de M&A, nous élaborons un plan d'intégration et vérifions que le plan d'intégration est effectivement mis en œuvre. Nos demandes vont de la création d'incitations aux employés à la restructuration et à l'optimisation organisationnelle.
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Nan Ju
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Wei Tao
Fondatrice | Directrice générale
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Intégration post-fusion de CLEVANA : des services à valeur ajoutée pour réaliser des synergies
Notre vaste expérience en gestion et notre connaissance du secteur nous permettent de développer un plan d’intégration systématique ou de rejoindre directement l’entreprise en tant qu’administrateur indépendant ou membre de l’équipe de direction pour superviser l’exécution du plan d’intégration. Au cours du processus de fusions et acquisitions, nous analysons les synergies d’un point de vue stratégique et améliorons progressivement le plan PMI. Nous profitons de la courte période suivant l’acquisition pour mettre progressivement en œuvre des mesures d’intégration post-fusion. Nous surveillons également les procédures d’intégration et les résultats.
Détermination des tâches clés : intégration horizontale ou verticale, et définition des phases du projet : de la comparaison du marché à des données de référence mesurables.
Nous sélectionnons la profondeur et la stratégie d’intégration en fonction de la stratégie de développement de l’entreprise. La structure organisationnelle et managériale post-fusion est ensuite conçue en fonction de la stratégie d’intégration.
Notre objectif est d’établir un système de surveillance pour une entreprise spécifique en utilisant des paramètres quantifiables et contrôlables. Nous analysons la chaîne de valeur de l’entreprise et ses segments d’activité pour déterminer les forces et les faiblesses.
La clé de la planification consiste à définir des objectifs, des actions et des échéanciers clairs. Nous clarifions votre plan d’intégration et développons les précautions nécessaires pour faire face aux imprévus. Dans les projets d’intégration, il est également important de former des équipes, de répartir les tâches et de définir des mécanismes de communication pour renforcer la compréhension et la confiance au sein de l’organisation et pour déterminer le développement et la motivation des managers PMI.
Nous accompagnons le processus avec des plans d’intégration et des mesures d’optimisation préalablement développés, les mettons en œuvre à l’aide des paramètres contrôlés et quantifiables et surveillons leur bonne mise en œuvre. De plus, nous gérons et facilitons la communication entre tous les participants au projet tout au long du processus.
Nous aidons les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel dans leur secteur grâce à l’intégration continue. Nous améliorons le contrôle interne et l’échange d’informations pour établir un mécanisme d’optimisation durable en fonction du fonctionnement et de l’organisation de la société d’investissement.