Restructuration - la solution rapide pour sortir de la situation de crise
Lorsqu’une entreprise est en difficulté financière, la direction à différents niveaux manque souvent d’expérience en gestion de crise. Ici, le soutien d’une équipe nouvellement formée avec beaucoup d’expérience vous aidera à sortir rapidement de la crise et à améliorer la situation étape par étape.
Nous accompagnons les entreprises dans des situations difficiles. Notre équipe d’experts possède une vaste expérience et peut analyser rapidement la situation de liquidité actuelle et formuler un plan de liquidité approprié. Nous assurons une communication efficace avec les créanciers, négocions des solutions de crise et élaborons des plans de redressement. En agissant de manière décisive, nous mettons rapidement les plans en action et aidons toutes les personnes impliquées à remettre l’entreprise sur la voie du succès.
Quels sont les enjeux de la gestion de crise ?
Contraintes de temps
Il est rare qu’une entreprise rencontre des problèmes de trésorerie. C’est pourquoi la plupart des chefs d’entreprise n’ont pas développé la capacité de gérer les crises financières. Une équipe de spécialistes de crise peut remédier rapidement à la situation en stabilisant l’entreprise afin qu’elle puisse continuer à livrer les produits.
Pression sur la prise de décision
Les actionnaires chinois manquent souvent d’expérience dans la gestion de crise. Lorsque les propriétaires d’entreprise de sociétés étrangères sont confrontés au dilemme du dépôt de bilan, les conseils et le soutien d’experts en restructuration sont essentiels pour prendre les bonnes décisions.
Stagnation des performances
Les entreprises en difficulté financière ne peuvent pas se permettre d’investir, ce qui entraîne une perte continue de compétitivité et de productivité. Après cela, des concepts et des mesures de capital et de restructuration sont nécessaires de toute urgence pour générer un flux de trésorerie positif et être à nouveau rentable. Pour cela, il est important d’optimiser les coûts, les systèmes de production et les processus.
Informations incomplètes pour la prise de décision
Forte d’une vaste expérience, y compris en gestion de crise, notre équipe peut analyser rapidement la situation actuelle et produire efficacement des rapports précis pour les actionnaires. Nous accompagnons de manière complète et efficace la prise de décision des actionnaires et sa mise en œuvre.
Défaut dans la protection des intérêts des actionnaires
Dans la mesure où le cadre légal le permet, nous concevons toujours des plans de restructuration au profit de toutes les parties, y compris les financiers, les employés et les clients. Toutefois, l’exécution s’effectue sans préjudice à l’égard des autres créanciers.
Disponibilité limitée des ressources
Notre équipe vous accompagne dans la constitution rapide d’un plan de liquidité et d’affaires. Des négociations parallèles avec les créanciers sur les options de restructuration sont absolument essentielles pour continuer à se développer de manière efficace et rentable malgré des ressources limitées.
Redressement - Améliorer la rentabilité des entreprises d'outre-mer après l'investissement
Notre objectif est de promouvoir activement la coopération entre la société mère et ses filiales à l’étranger. Pour que les deux parties puissent atteindre et améliorer leur compétitivité.
Nous identifions les faiblesses de gestion et opérationnelles grâce à une série de contre-mesures. Cela comprend l’analyse des modèles commerciaux, des marchés, du paysage concurrentiel, des gammes de produits et de la chaîne de valeur. Pendant que notre équipe développe des concepts de solutions pour l’entreprise, nous optimisons également le portefeuille de produits ou mettons en œuvre des mesures telles que l’amélioration de l’efficacité de la production pour augmenter les ventes.
Augmentation de la rentabilité des filiales étrangères
Avec une vue d'ensemble claire, nous analysons couramment les stratégies et les processus commerciaux, identifions les sources de pertes, améliorons les systèmes de contrôle internes et développons ou mettons en œuvre des mesures d'optimisation dans le but d'éliminer les faiblesses organisationnelles et de réduire les activités sans valeur ajoutée. En outre, nous optimisons en permanence les portefeuilles de produits et les processus de production.
Comment nous améliorons la collaboration entre les deux équipes après une acquisition
Si vous avez besoin de réunir des équipes européennes et chinoises, nous facilitons la communication bilatérale et la compétence interculturelle. C'est ainsi que vous posez les bases d'une intégration réussie. Nous aidons les deux parties prenantes à mettre en place des équipes de projet appropriées et à effectuer des tâches spécifiques dans des domaines tels que le transfert de technologie, le développement de produits et l'entrée sur le marché. Nous le faisons au cas par cas, mais nous sommes heureux d'accompagner avec compétence et à long terme le processus de mise en œuvre pour assurer son succès.
Amélioration de la compétitivité commune après l'intégration
Nous soutenons les deux parties dans le regroupement de leurs compétences dans des domaines tels que les canaux de vente, la recherche et le développement technologiques et nous nous complétons dans le but d'optimiser les coûts et de diversifier les canaux de financement, de sorte qu'ensemble, des avantages concurrentiels clairs sur la concurrence apparaissent.
Rencontrez nos experts en restructuration et redressement d'entreprise
Nan Ju
Senior Partner
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Wei Tao
Fondatrice | Directrice générale
Francfort-sur-le-Main, Allemagne